國新辦13日舉行新聞發布會，工業和信息化部部長肖亞慶介紹，自2010年以來，我國制造業已連續11年位居世界第一。
肖亞慶表示，2012年到2020年，我國工業增加值由20.9萬億元增長到31.3萬億元，其中制造業增加值由16.98萬億元增長到26.6萬億元，占全球比重由22.5%提高到近30%。我國工業擁有41個大類、207個中類、666個小類，是世界上工業體系最為健全的國家。在500種主要工業產品中，有40%以上產品的產量居世界第一位。競爭力增強，光伏、新能源汽車、家電、智能手機、消費級無人機等重點產業躋身世界前列，通信設備、工程機械、高鐵等一大批高端品牌走向世界。
大國重器亮點紛呈，首艘國產航母列裝，C919大型客機試飛，世界上規模最大、技術難度最高的三峽垂直升船機投運，全球最先進的超深水鉆井平臺建成運行，世界首套8.8m超大采高智能化礦山裝備研制成功，特高壓輸變電、大型掘進裝備、煤化工大型成套裝備、金屬納米結構材料等都躋身世界前列，標志著中國制造水平不斷提升，我國制造業正從中國制造向中國創造邁進。
過去，中國制造一度與“低質低價”畫等號，隨著中國企業憑借優質產品和服務在世界舞臺站穩腳跟，中國制造也逐步化身“質量”的代名詞。在經濟全球化時代，品牌已成為制造業乃至國家核心競爭力的象征，代表著一個國家的信譽和形象。提升中國制造在全球市場的形象，離不開中國品牌在關鍵領域的崛起。但是與國際先進水平相比，我國制造業品牌建設依然相對滯后，存在品牌數量多、市場認可度較低的矛盾，品牌附加值低、競爭力弱等問題依然存在。當前，推進制造業品牌建設已成為業界共識，相關配套政策正逐步完善。《中國制造2025》明確將加強品牌建設作為9項戰略任務重點之一，指出要鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的品牌產品。在具體實踐中，工信部還通過制定發布品牌管理體系國家標準、組織開展質量標桿活動、完善品牌培育工作制度等舉措推進工業質量品牌建設。除了相關政府部門的努力外，通過加大產品研發力度、積極布局“走出去”來提高品牌影響力成為越來越多中國企業自發的選擇。作為制造業的核心競爭力之一，品牌建設將促使中國制造由“量變”到“質變”，實現制造大國到制造強國的轉變。制造業想要品牌崛起，首先得從單純的代工模式脫離出來，在保障正常經營的模式下，逐步打造自身的品牌，走上自主品牌發展之路。比如，廣東各地有很多制造加工企業，連很多國內外知名品牌產品都是從他們工廠生產出來，銷往國內外市場，足以說明這些制造企業有足夠的生產實力能夠生產出好產品，只是缺少自身品牌建設的意識，缺少品牌發展的觀念。制造業發展雖然面臨了挑戰，但反過來也是機遇。既然可以生產出國內外知名品牌要求代工的質量產品，為什么不能打造自主品牌呢，要把生存發展寄托在其他品牌代工的模式上呢？所以制造業企業在維護正常生產的情況下，迅速拓展自主品牌才是長久之計。那么，制造業企業要想建立自主品牌，逐步走向國際化、成為世界大品牌應該怎么做呢？志起未來有以下3點建議以供參考：
品牌影響力是企業綜合實力的體現，一個企業沒有綜合實力，它的品牌吹得再天花亂墜也是不能長久的。企業綜合實力里面第一要素是產品，產品力是品牌影響力的基石。然后是服務，服務是品牌的保障，服務本身也是一個品牌。做好產品，做好服務，提升綜合競爭力，才是做好品牌的關鍵。中國品牌要走向世界，不僅要打造品牌國際化的準確定位，還要打造新中國的形象吸引全球的消費者，講好中國品牌故事，同時要塑造好國家品牌、國家形象。企業可通過品牌策劃，品牌形象包裝設計等方面，實現有效的品牌營銷傳播，迅速提升自身的品牌知名度和品牌影響力，從此走上品牌發展的路線。5G元年，逆周期調節，種草，帶貨，檸檬精……中國的綜合國力在快速上升，以95后00后為代表的Z世代已經登上社會舞臺。在對年輕消費的崇拜中，數不清的隱喻和狂歡，定義著顆粒度的每一寸創新。以信息流為代表的飽和覆蓋，預示全新的商業生態正在崛起。在互聯網時代，產品可以通過網絡營銷突破國家地區之間的障礙，這正是中小企業品牌崛起的新機遇！通過占據海外內容的發布平臺，選擇海外用戶所接受的傳播形式，再去傳遞內容。利用本身互聯網內容生產者對網感的熟悉、對節奏的熟悉、對千禧一代、95 后、00 后偏愛內容，在品牌推廣上去融合，助力品牌的傳播。北京志起未來集團，專注于為企業、產業和區域經濟發展賦能。立足于雙循環格局，面向政府和企業，提供品牌戰略規劃、商業模式創新和產業研究與投資等服務。多年來，我們長期跟蹤研究瞪羚企業、獨角獸企業、隱形冠軍企業、單項冠軍企業等高潛力、高創新、高增長企業群體，每年發布的《獨角獸企業發展報告》等系列成果獲得中央及有關部門的高度認可。巨變時代，志起未來作為#大國科技品牌創造者#，愿與全國各地企業、園區、政府攜手長期合作，實現互惠共贏，創造1+1＞2的價值，為每個城市打造一個千億級的產業，助力大國科技品牌崛起世界中央，成為現象級產業品牌。
