在本土咨詢公司中，李志起和他的志起未來算是一個“另類”的存在。

志起未來很低調，從沒有像深圳采納、葉茂中廣告那樣高舉高打，霸占各大航空雜志廣告版，與高端客戶親密接觸；志起未來也很內斂，也沒有像特勞特營銷那樣將定位進行到底，像華與華那樣將設計進行到底。你似乎很難知道志起未來為企業做咨詢的核心理念是什么。

但是志起未來16年來在中國的營銷咨詢行業卻屹立不倒，從早期服務區域性客戶，幫助企業在區域市場確立競爭優勢，到最近幾年逐漸轉型央企的戰略咨詢服務，從常規戰略咨詢升級為頂層戰略咨詢，志起未來正在悄然蛻變，志起未來憑什么？

以創新驅動構建產業發展和經濟發展的新動能，以戰略新品改變企業未來命運！

在本土營銷咨詢和營銷傳播行業中，有一批上個世紀90年代末就開始創業的一批“傳奇人物”，他們很多至今依然還活躍在國內的營銷傳播和營銷咨詢行業中，例如葉茂中、朱玉童、趙輝。葉茂中擅長營銷策略和廣告創意，當年很多知名的廣告案例都出自葉茂中之手，而朱玉童、趙輝則擅長營銷策略，幫助企業策劃過很多比較知名的營銷案例。

與這一批60后的營銷傳播“大咖”相比，70后的李志起在當年創業的時候年紀輕輕卻顯得少年老成，起初與別人共同創立一家營銷公司，后來自己單獨出來創辦志起未來營銷咨詢機構，這一做就是十幾年時間。志起未來在國內的營銷咨詢行業中一直都是一個另類的存在，就像李志起本人一樣低調踏實，從不炒作自己，但卻通過一個一個項目的服務不斷夯實自己的口碑，從不做廣告的志起未來竟然也穩健的成長并發展起來。

李志起認為，在新時代發展的格局下，不管是一個國家，一個城市，亦或是一個企業，歸根溯源，一切歸于產品。沒有螺螄粉，就不會有當今柳州的飛快發展；沒有漢服，就沒有“北上廣曹”的新經濟圈，這也再一次彰顯出戰略新品在產業經濟發展中起到的重要作用。誰擁有了驅動未來產業的戰略新品，誰便可以引領未來經濟的未來，誰才能掌握成為新一輪經濟發展的主動權。

而李志起帶領的志起未來團隊一直就是這樣做的，以創新驅動構建產業發展和經濟發展的新動能，以戰略新品改變企業未來命運！作為中國“戰略新品”理論的開創者，他們的團隊多年來通過對“戰略新品”理論的深度研究、實踐和傳播，在中國本土市場逐漸摸索出了一套更符合中國企業戰略發展的方法，并堅持執行到位。因此，志起未來被譽為“戰略新品”理論的開創者，擅長將持續講理論應用于實踐，并根據中國國情不斷創新升級。

中國市場很大，擁有眾多優質的全國性品牌，但是更多的還是區域性品牌，這些品牌擁有優質的產品和在區域市場更強的競爭優勢，但是如何突圍區域市場，拓展更大的市場空間成為企業發展的瓶頸。早期志起未來服務過很多區域性的品牌，運營“現象級品牌+戰略新品”理論模型，幫助很多企業突破了原有的發展瓶頸，讓企業和品牌更上一層樓。

如何將寧夏的特產枸杞打造成品牌化的產品，并走出區域市場，這是寧夏百瑞源集團面臨的發展瓶頸。“現象級品牌+戰略新品”就是創造差異性，志起未來在接手寧夏百瑞源這個項目的時候，大膽的提出將百瑞源枸杞行業定位上升到國家層面的高度，提出“中國好枸杞 寧夏百瑞源”的品牌主張，一下子拉開了與競爭對手的距離。在消費者心中種下了百瑞源=中國枸杞的認知，更打造了產業競爭優勢。

有了高舉高打的戰略定位，第二部就是如何夯實和落實這樣的定位，于是“中國枸杞館”“枸杞養生館”“電商平臺”三大板塊應運而生，并且互通互融。尤其是“百瑞源·中國枸杞館”真正奠定中國枸杞第一品牌的地位。此外，推出戰略新品，將枸杞進行小包裝售賣，推出了高端“免洗枸杞貢果”概念，開創了中國免洗枸杞開袋即食先例。新品一經推出就供不應求，成為市場爆品。

百瑞源在實施戰略落地與發展過程中，離不開多種模式的創新，志起未來攜手百瑞源確定了全產業鏈品牌聯合體營銷模式，以價值成就品牌，以品牌聯合體引領產業，以價值拉升產業，以價值成就高價格和大市場，走出一條價值制勝的戰略營銷路徑。

轉型央企咨詢 做頂層戰略的開創者

多年的戰略咨詢工作，加上積極參與政府相關的咨詢服務工作，務實、專業的李志起逐漸得到了政府層面的更多認可，因此，李志起身上的身份也越來越多：北京市工商聯副主席、北京市政協委員，中國民營經濟研究會理事，兼任科技部中國生產力促進中心協會副理事長、對外經濟貿易大學國際商學院MBA導師、北京第二外國語學院客座教授等眾多頭銜。

這些不同的身份也讓李志起有更多機會與央企、國企的高層管理者有了更多的接觸機會，讓他對央企的內部管理機制、高層的溝通方式、企業的訴求有了更多直觀的認知。但是真正讓李志起走進央企內部熟悉這個特殊的組織，還是參與首農集團內部改制和重大收購項目的這三年經歷。

在市場化轉型的過程中，中國的央企面臨多方的壓力，如何變革，如何擺脫舊有機制的束縛，這些都是央企在轉型過程中最棘手的問題。而首農集團就是這樣一家典型的大型央企轉型的案例，而李志起本人則親身經歷了首農集團的戰略轉型，并參與了聯合中信集團收購麥當勞香港經營權的過程，歷時一年半時間。

“首農集團的轉型從生產型向品牌型轉變，需要觀念的轉變，需要戰略的頂層設計，需要思考和摸索，這個過程用了三年時間，我都全程參與其中，這樣的經驗別人比不了。”談起在首農集團這三年的實踐，李志起充滿了自豪。

事實上，央企同樣需要戰略咨詢，也需要在越來越市場化的環境中找到正確的發展方向，這就需要有專業的咨詢機構幫助他們研究市場、提出正確的競爭戰略，并執行到位。而國內顯然缺乏這樣的咨詢機構，國際咨詢公司主要服務國際500強企業，他們缺乏服務央企的經驗和渠道；而本土的咨詢公司主要服務民營企業，他們同樣缺乏服務央企的經驗。

志起未來在參與首農集團轉型過程中，逐步積累了服務央企的經驗，他們更了解大型央企需要什么樣的戰略咨詢，他們更懂國家大政方針和相關政策，更關注宏觀經濟，更關注對重要政策的解讀和研究。這方面多年的經驗積累和知識儲備，讓志起未來這幾年開始服務越來越多的大型央企，例如首農集團、中國航天集團、中關村發展集團、中國船舶集團等多家大型央企。在服務這些央企的過程中，逐漸從“現象級品牌+戰略新品”理論的深度挖掘，向頂層戰略研究摸索。

為此，2019年志起未來集團還專門成立了振興國際智庫，在公共政策、民間外交、戰略傳播、新興科技、區域經濟、鄉村振興、城市發展等領域開展創新研究，與國內外眾多政府單位、公共組織和學術機構建立了戰略合作關系，一大批知名的政治家、戰略家、科學家、企業家和社會活動家進入理事會系統。

從2016—2018年，李志起選擇和投資伙伴一起加入首農集團并建立了投資+咨詢的戰略合作共創關系，助力首農建成“互聯網+”高端農產品經營形象，推進建設首都標志性的現代農業產業集團，成功助力首農集團布局新型市場格局。

2018年，首農京糧二商“三巨頭”重組，重組后新公司資產、營收雙超千億元，擁有三元、古船、六必居、王致和等一批老字號品牌。在未與志起未來合作之前，這樣的一個國有企業也存在著瀕臨虧損的狀態，多個產業破產重組。

志起未來通過“現象級品牌+戰略新品”的頂層戰略，依托專一化戰略，以“美好生活守護者”的戰略定位，把傳統落后的企業與消費者的內心拉近距離；在這個基礎上，志起未來幫助首農集團打造全國超一流的專業垂直生鮮電商平臺，實時解決生鮮最后一公里配送問題，助力“首農”企業建立“互聯網+”高端農產品經營形象；最后則規劃推出專屬頂級高品質食材品牌“HELO”體系，以現象級品牌助力混合所有制改革。