王忠明

全國工商聯原副秘書長，中國民營經濟研究會原常務副會長、秘書長，經濟學家。曾在國務院生產委員會、國務院生產辦公室、國務院經濟貿易辦公室、國家經貿委、國務院國資委工作，先后任辦公廳處長、副主任和培訓司司長、經濟中心主任等職。

王忠明：目前對于宏觀經濟的分析，特別是年底年初對于未來一年的增長有很多輿論，到底預期好不好，是我們大家都在關注的事情。在這個過程當中最重要的還是要注意方法論，對于宏觀經濟的未來我們應時刻抱有樂觀的態度；首先要做到的就是兩反、三看；看方向、看大勢、看潮流，反貪、反貧。

自十八大以來，我們像這樣的兩反做的非常堅決，反貧、反貪做的有效果；從總書記去年11月1日組織民營企業座談會到優化營商環境條例再到四中全會的決定還有支持民營企業的意見，都可以看到對于民營經濟來講，條例是首次用法規的形勢為民營企業創造營商環境，是法治支持方面的一個很重要的突破，非常重要的突破。

三看，看方向、看大勢、看潮流；讓我們遇到問題不迷惑，要有更多的定力。投融資方面要有穩定的預期。目前市場投資不足的根本原因就是動力不足，主要來源于信心不足。此外還有能力不足。

作為民營企業家，我們需要具備核心的應對趨勢的能力，即要有創新能力。如果沒有足夠的創新能力將無法應對未來的市場發展趨勢。

企業需要針對目前市場消費群體的需求時刻增加自身的創新引導能力，好的產品、好的創新自然可以讓企業高枕無憂。例如：有一個干化妝品的企業，現在女孩子都喜歡自己的睫毛很長很漂亮，這當然不是每一個女孩子都可以擁有的。但是如果用了這個企業的睫毛液每天晚上一分鐘輕輕一摸，一個月以后保證讓你長得跟熊貓一樣可愛。一個月以后如果沒有效果的可以退款，像這樣的產品一定不會沒有市場，那么作為企業家的你一定無所抱怨。再例如：南京有一個企業現在面臨的危機是水資源的危機。而我們現在人民群眾的生活水平的要求更多對于水有需求，像洗浴中心、洗車幾百萬輛像北京這樣的車都要洗車，發明一個技術叫無水洗車，這種技術剛出來以后你想想市場有多大，根本用不到抱怨。

所以，抱怨的話首先要問問自己是否有資格抱怨？一方面我們的經濟，我們的決策高層在不斷地推進我們社會經濟往健康的方向走。另一方面，需要我們更多的微觀主體有創新能力、技術儲備，企業家精神，如果這些方面我們根本不上，那么我們誰都不能抱怨。

所以沒有什么可抱怨的，要抱怨就抱怨自己。創新能力在哪兒？企業家精神在哪兒？很多企業家說政府有偏見政府壟斷了，還有國有企業央企都在變化，現在的競爭主體是我們民營企業之間，如果翻身落馬也只能抱怨自己沒有能力。

萬豪作為一個非常不簡單的國際化企業，他的過人之處就是深度全球化。在不同語言、不同國家、不同宗教、不同文化、不同地區都有萬豪的酒店，在我們中國現在三百多家，在建的有三百多家，無論經歷多少風雨，今天依然能夠堅挺在很多酒店看到萬豪的經營管理，特別是優越的設計。包括華為，今年經歷的孟晚舟事件，美國的打壓。所以我們真的不能簡單的陶醉，一方面要服務另一方面要看到更多的差距。

同樣的線纜別人做的那么好為什么我們不可以？但實際來說我們確實做的還不夠；蘋果的手機為什么受歡迎？他的背板喬布斯從來都沒有放過，從小跟著父親，父親是木匠，他做柜子，柜子的背板做的跟正面一樣。我們現在很多企業自作聰明，以為別人看不見就可以隨便一點。實際在不經意的地方往往露出馬腳，失去了信譽，這是很重要的觀察。

關于金融改革要注意的側重點到底是什么，現在都在講融資難、融資貴，對于中小微企業來講，更重要的是對應的金融服務到底在哪里？利用政治的優勢要求四大商業銀行騰出一定比例服務中小微企業，從市場經濟角度來講是權益經濟，因為銀行要講究成本、風險規避等等。現在在金融改革當中有一個選項，到底以銀行體系為中心還是以資本市場證券市場為中心？最實際的是一定要發展中小銀行，從而更多的直接服務中小微企業。

關于直接融資，在融資方面要邁出更大的步伐。市場化主導的金融體系與商業銀行主導的金融體系更有彈性。根據對前50年80多個OECD國家多次經濟危機后的情況調查，美、英、加、澳最快，西班牙、比利時、奧迪地、盧森堡，盧森堡最慢，其中很重要的一個是后面恢復慢的都是以銀行體系為中心，而美國這四個國家恢復的都是直接融資。

我們中國的金融改革的重點到底應該在哪里？

一切都在于精準，搞改革一定要精準，知道我們的痛點，了解我們的痛點才能有針對性精準的進行改革。