1998年，中國糧食第一股——金健米業在滔滔洞庭、沅江之濱誕生。爾后，由于幾次股權變更，其發展受到一定影響。2013年，湖南糧食集團入主金健，為這艘航母重新添加能量。如今，“耕耘百億產業，打造中國卓越的糧油食品產業集團”已經成為一種基底，深深地刻進每一個金健人的腦海中。

1【雙輪驅動】產業經營+資本運營

湖南糧食集團入主前夕，金健米業資產負債率高達62.87%，財務成本居高不下。“2013年糧食集團入主金健，通過定向增發，為公司補充了4億元的流動資金，極大地改善了公司的資本結構和財務狀況，讓公司重新擁有發展動力。”金健米業股份有限公司董事會秘書劉俊在接受記者專訪時表示。

劉俊介紹，糧食集團入主之后，進一步明確“糧油食品產業精深加工和藥業協同發展”與“堅持產業經營+資本運營雙輪驅動”的大方向，實施了一系列重大舉措。加大了兼并整合力度，2014年并購或租賃經營長沙丁家嶺米廠、開慧米廠、金山農產品貿易公司，整合益陽口口香米業;2015年公司又合資成立了金健農產品(湖南和營口)有限公司、金健冷凍食品有限公司，收購“中意食品”整體資產，成立湖南新中意食品公司。

金健米業在全力推進常德基地提質擴能的基礎上，謀求產業對外擴張。采取合作方式在廣州、重慶、武漢、東北等核心戰略市場設立分公司，做好全國大米市場布局;以常德基地為核心，以岳陽、衡陽為依托，實現省內油脂市場布局;乳業公司在常德實施“奶之源”公司化運作及合作牧場法人化運作的同時，積極進軍長沙市場;高科技公司全力推進與桂林瑞海“小背簍”鮮濕米粉的合作。

事實勝于雄辯，2014年，金健米業投資近4億元，對米、面、油、米粉、牛奶、藥業進行了提質改造，實施了十大項目工程，2015年，再次投入2億元大力實施相關項目建設。對于接下來的資本運作，劉俊坦言，目前公司正在停牌設計整體方案，一旦時機成熟，將對外發布公告。

2【明確定位】糧油食品精深加工

“湖南糧食集團入主后，明確了糧油食品精深加工的產業定位，聚焦發展糧油食品產業，這是金健米業能夠迅速走出困境的關鍵所在。”在劉俊看來，依據這一核心產業定位，金健米業明確了長遠發展，并實施了系列改革創新舉措，全力振興糧油食品主業。

首先是剝離房地產業，將資金、資源進一步向糧油食品產業集中，通過先進生產工藝的改造、生產設備的引進，進一步提高金健產品的質量，節約了成本。9月6日，金健米業又成功競拍到原中意糖果公司整體資產，并注冊成立湖南新中意食品有限公司，為公司進入休閑食品等相關產業奠定了基礎。“新中意有助于公司在堅持糧油食品精深加工產業發展的基礎上，積極拓展新型健康食品產業領域，提升公司品牌價值，開辟新的利潤增長點。”

同時，金健米業改變營銷模式，推行“大營銷”模式改革，對米、面、油產業實行產銷分離，統一營銷，有效整合了營銷資源，強化了營銷網絡渠道拓展;同時，公司還積極開發新產品，調整產品線，啟動了高檔米、特色油等一批項目的建設。此外，金健米業積極進行電商平臺、自建終端渠道等的探索，為進一步豐富營銷手段、為糧油食品產業未來的迅速突破奠定了基礎。

根據金健米業中長期戰略發展規劃，2015年金健米業產銷糧油60萬噸，實現銷售收入50億元以上，到 2018年產銷糧油100萬噸，實現銷售收入100億元以上的發展目標。

3【放心品牌】從源頭到終端全程監控

　一直以來，金健米業將“健康、安全”作為食品生產的核心要求，實行從產品開發設計到原料種植、加工、銷售的全過程控制管理，緊緊把住食品健康安全的每一道關口，確保廣大消費者的健康、安全消費，提高了人民的生活品質。

這些年來，金健米業一直注重加強綠色、環保原糧基地建設，從源頭上保證產品的健康安全，擁有綠色、有機、優質稻核心基地50萬畝，糧食及油料倉儲能力20萬噸、油罐儲備能力3萬噸。在其他原輔料的采購上，金健米業對供應商的資質進行嚴格審核和評價，對供應商的供貨質量和信譽進行跟蹤并定期分析評估，對質量不穩定或信譽達不到要求的供應商進行重新分級或淘汰。

在生產過程中，金健米業加強生產設備和工藝技術升級改造，從硬件設施上保證產品的健康安全。“金健米業在創業之初及在目前的技術升級期間，立志走新型工業化路子，改造傳統的糧食加工業，直接將目光定位在世界最先進的生產設備和工藝技術上，不斷加大技改投入，夯實硬件設施基礎。

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